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班组长一日工作落实与高效班前会

主讲嘉宾:黄杰
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内容介绍: 优秀的一线督导主管和糟糕的班组长的效率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是工作效率问题,对时间管理的不同。班组长处在企业的枢纽地位,对一天的工作安排和时间的管理不仅影响其本身的效率,也会影响他的上级、同级和下属。因而,高效的时间管理是班组长必备的能力。生产班组长的工作重点为做好日常管理,日常管理系每天重复做一些简单和容易的事情。但是,正如同海尔CEO张瑞敏所说:“简单的事情天天做好就不简单,容易的事情天天做对就不容易”。日常管理是生产班组长管理最基础的也是最重要的内容,生产班组长如何做好班前的准备,如何做好班中的控制,如何做好班后的掌握,决定到整个生产运作的成败。因此,本课程最重要的内容为“生产班组长的一日管理”。尤其是一日工作安排是最为关键。本单元课程侧重于使班组长提高每一天的工作效率,讲解如何做好本组人员的管理、工作安排,如何召开高效率的班前会等。召开班前会是班组管理工作中必不可少的一项内容,是一个十分重要的环节。它关系着企业工作的方方面面,因此,坚持开好班前会可以使我们日常的管理工作更加细致和全面,提高管理水平和管理质量,是搞好日常工作的基本保证。是企业基层管理的重要组成部分,是基层管理干部(班组长)向部属传达上层的意见,布置工作任务,检讨工作绩效的主要途径。但,现在很多企业的班前会流于形式,只是简单的“派活会”。没有起到应有的作业。
主题概要:
第一部分、认知能力训练:班组长角色定位与心态调整
   ◆ 班组长的作用及职责 
   ◆ 班组长肩负的重要使命
  ◆ 班组长人际关系的基本准则
 ◆ 案例分析:一线干部的主要七大任务是什么?
  ◆ 案例讨论:班组长对自己职责应有的认知
◆ 案例分析:某制造型企业班组长定位的“三头六必”
◆ 案例分析:制造型企业的现场主管到底应该做什么? 
第三部分、一日管理能力训练:一日工作落实及高效率班前会
◆ 如何管理每天的工作     
◆ 上班前要做的事项        
◆ 上班后立即要做的事项   
◆ 上班中要处理的事项     
◆ 下班前不可疏忽的事项
◆ 一线干部的一日管理重点    
◆ 为什么要对时间进行管理
◆ 工作计划拟定的三个原则
◆ 如何制定班组工作计划
◆ 班组工作计划如何实施
◆ 时间出现问题的主要原因分析  
◆ 时间管理的方法与管理思路
◆ 按5M1E方法进行班前准备工作确认
   ◆ 如何做好班中监督和纪律管理工作
   ◆ 如何做好交接班管理
   ◆ 如何做好周、日生产排程工作 
   ◆ 班后的三大重要报告:品质/成本/效率
◆ 应该如何控制和支配自己的时间?
◆ 班后的三大重要报告:品质/成本/效率
◆ 班组长召开高效的班前会的三大要素
◆ 高效班前会的“一个中心、二个基本点、三个进行方法”。
◆ 课堂练习:一日工作安排怎么才能落实?
◆ 案例讨论:班组长如何做好矛盾化解与突发事件处理
◆ 范例分享:某知名制造型企业生产班组早会要讲的内容和要点清单
第三部分:班组长的一月、一季、年度工作安排与落实
 ◆ 班组长的一周工作安排与落实
 ◆ 班组长如何主持与参加周例会
 ◆ 怎样配合参加首件产品检验
 ◆ 如何做好关键和特殊工序管理
 ◆ 多品种生产快速转换处理
 ◆ 生产快结束时的物料处理
 ◆ 巡查员工工位物料摆放状况
 ◆ 检查设备一级保养绩效
 ◆ 班组现场目视管理检查
 ◆ 班组长的一月工作安排与落实
 ◆ 班组长的季度工作安排与落实
 ◆ 班组长的年度工作安排与落实
第四部分:班组长的一日管理及工作落实研讨与交流

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