010-82894883
名师在线
栏目信誉:
学生满意度:98%
学生数:2870
课程数: 335
收藏数:1255
建校日期:2014-05-15
出品:M51

6S管理实战

主讲嘉宾:黄杰
学习人数:345
点击次数:
推荐指数:

好课推荐
内容介绍:   以“整理(Seire)、整顿(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)”为主要内容的“5S 管理 ”是企业现场管理绝对之基本,它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养,充分整合了企业现场管理中的技术工具,成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式,因此倍受众多企业的关注。 它来源于日本,并为日本企业迅速崛起、奠定了经济大国地位 ,发挥巨大作用 。随着5S管理的推进,安全(safety)有效的融入该体系中,形成了6S管理体系。6S是基于如何提升效率,减少不增值活动而产生的,被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展,6S已经成为工厂管理的一股新潮流,它同时也是生产现场管理的基石。虽然6S管理的思路简单朴素,看似很容易推行,但如果没有经过系统的培训和指导,却很难抓住其中的关键,经常会出现不得要领的现象,无法发挥6S的巨大作用。
主题概要:
第一部分、卓越现场管理的基础—6S
◆ 6S的定义及要求
◆ 实行6S管理能给我们带来什么?
◆ 6S的历史、今天和明天
◆ 6S的关键点及推行意义
◆ 案例分析:为什么说6S不仅仅是打扫卫生
第二部分、整理推进的原则方法和实施步骤 
◆ 整理的含义与作用
◆ 整理的推行要领
◆ 推进整理的步骤
◆ 要与不要的原则
◆ 做不好整理所导致的问题 
◆ 如何区分“要”或“不要”的理念
◆ 如何施行“红单”和“寻宝”运动
◆ 案例分析:整理的四分法和三清原则
   第三部分、整顿推进的原则方法和实施步骤 
◆ 整顿的含义与作用
◆ 整顿的推行要领
◆ 推进整顿的步骤
◆ 三易三定原则
◆ 做不好整顿所导致的问题 
◆ 整顿的推行方法与要领
第四部分:清扫推进的原则方法和实施步骤 
◆ 清扫的含义与作用
◆ 清扫的推行要领
◆ 清扫整理的步骤
◆ 做不好清扫所导致的问题
◆ 清除污染的三种方式和持久对策
◆ 实例分享:清扫规则及实例
◆ 案例分析:为什么清扫不是打扫卫生?
第五部分:清洁推进的原则方法和实施步骤 
◆ 清洁的含义与作用
◆ 清洁的推行要领和步骤
◆ 标准化、制度化的含义
◆ 做不好清洁所导致的问题 
◆ 清洁的三不原则
◆ 案例分享: 具体实例
第六部分:安全推进的原则方法和实施步骤 
◆ 什么是“安全”?
◆ 推行“安全”的真正目的和实际问题
◆ 引起劳动灾害的原因和对策
◆ 如何制定安全作业基准
◆ 实施安全生产教育
◆安全管理要点和落实三要素
第七部分: 素养推进的原则方法和实施步骤 
◆ 素养的含义与作用
◆ 素养的推行要领和步骤
◆ 做不好素养所导致的问题 
◆ 开展素养活动应注意事项
◆ 素养厉行“三守”原则
◆ 人的素养和习惯,是一个过程
◆ 案例分享:日本丰田公司推行素养的经验与做法
第八部分:如何建立有效的系统化推进6S管理系统和执行技巧

资料下载: