010-82894883
名师在线
栏目信誉:
学生满意度:98%
学生数:2870
课程数: 335
收藏数:1255
建校日期:2014-05-15
校长:M51

卓越领导者的五个习惯

主讲嘉宾:王智
开播时间:2017-9-21 14:00-16:00
点击次数:
推荐指数:

直播倒计时:

好课推荐
内容介绍:
《卓越领导力的五个习惯》研修是建立在詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳的获奖著作《领导力》基础上的一本课程。詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳广泛地研究了普通人是如何成为成功的领导者,以及这些领导者在个人最佳领导实践中展现出来的共性。
他们发现领导力不是一部分人与生俱来的神秘力量,而是一系列可以观察并学习到的行为。即使商业内涵随时发生变化,成功商业领导者的特质却从来没有改变过,有些性格特质一直在塑造,并将继续塑造出成功的领导者。詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳把这些特质归纳成了“卓越领导者五种习惯行为®”,分别是:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。本课程从领导者的日常工作出发,对以上五个习惯的核心内容逐一做了分享,帮助领导者在管理能力及领导才能方面得到提升。

主题概要:
 
第一单元  卓越领导者的五项习惯行为
一、重振组织雄风——卓越领导的五项行动(LPI®)
两位领导力大师的故事:詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳
头脑风暴研讨:领导力PK管理力
研究假设之一:“高峰访谈”:你的“最佳领导力”故事
LPI®领导力模型 V.S本公司领导力模型
“领越”领导力的定义
学习领导力的流程
二、卓越领导第一项行动:以身作则 
研究假设之二:最受尊敬的领导者特质(CAL)调查
领导力第一法则:信誉是领导力之基石
领越领导力第二法则:“DWYSYWD”
“以身作则”三部曲:
1、明确你的“心声”:核心领导理念与价值观
2、与团队伙伴共享价值观:分享与澄清核心价值准则
3、付诸以行:领导者率先垂范以行动体现“价值观”
实践工具:实践组织价值观的6个方法
三、卓越领导第二项行动:共启愿景  
领导者如何展望未来?
愿景规划三部曲:
1、愿景五要素
2、制定愿景四步骤
3、愿景演说
用“愿景”感召他人 
实践工具:“团队愿景演说”
四、卓越领导第三项行动:挑战现状 
介绍-引述库泽斯和波斯纳对挑战现状的定义
挑战现状四步骤:
1、态度上-“勇气时刻” 
2、方案上-“借鉴”-让机会从外部涌入 
3、操作上—追求“小小成功”
4、风险上—“从实践中学习”
如何把握“小小成功”?
“借鉴”成功的案例:电动牙刷、沙漠沙丘驻涡火焰稳定器、苹果手机...... 
从"错误"中学习 
实践工具:挑战现状的6个步骤
五、卓越领导第四项行动:使众人行 
“克服团队协作五项障碍”模型
信任与授权
“高能量时刻”PK“低能量时刻”比较
如何“赋能予人”?
实践工具: “FLOW”—教练下属的积极工作状态
六、卓越领导第五项行动:激励人心 
关于“激励人心”的6个误区 
如何正面激励员工 ——“3A”流程
如何负面(帮助)激励员工——“AID”流程
如何有效认可个人贡献
庆祝团队的成功 
“激励人心”的四原则
让“激励”从每个清晨开始——成为你的自然反应


资料下载: