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校长:M51

《工业4.0时代,传统精益制造的盲区误区和雷区》上

主讲嘉宾:达飝
开播时间:2017-9-07 14:00-16:00
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内容介绍:
迈入工业4.0(智能制造)变革新时代,中国制造业普遍应对着一个棘手问题——既要与时俱进、向前快跑,又要时时停下脚步,回头补课,剔除粗放经营年代遗留的弱项短板。
本课程站在智能制造时代新视角,对传统精益制造、精益生产做再梳理与再认识。通过独家案例解析,为企业各级主管厘清管理运营、操作落地的抓手,明晰现代生产制造重大盲区误区与雷区(30个);为助推制造企业破题突围、转型升级,强腱肌、壮筋骨、铸铁拳,夯实基础。
本课程针对制造业现实问题,给出深入的工业级回答,引导细化行业政策、助推管理者化危机为契机,形成务实有效的落地行动。
本课程不是知识类讲解,是“点对点”动作式教练与剖析。力求透彻穿越企业一线常见实际问题,使管理者迅速掌握可复制、可操作的方法。期望学员课后结合自身和企业实际情况,品味落地,以点带线、以线带面、拉动全局!

主题概要:
 
必备基础:
效率与效能 
制造业决策“铁三角”
企业非财务成本
德国企业解决问题九大步骤
1库存再认识
小视频:Tesla生产线
2 企业中高层不得不察——什么是流程? 
东西方迥异的工程思维习惯
3 非理工科背景主管,如何快速判读精益现场真实状况?
德国股东(投资人)秘笈
4 硬道理——用工业4.0思维代替互联网思维 
假如,达飝去做农民,让土地多生产出一粒粮食,才是硬道理。
5 5S (6/7S) 再认识 
跨国制造巨头的CEO们,日常都在做什么?
6绩效管理再认识
虚假数据重灾区——OEEE
7一线现场,成本最活跃的隐形“推手与杀手“——? 
8 精益6σ再认识
9持续改进再认识
10制约制造业“持续改进“的盲区误区
11SOP(标准作业规范)再认识
12Cpk和Ppk再认识 
13管理看板再认识
14看板管理(拉动生产)再认识
15卓越现场——现场情怀、现场“范儿“
16卓越现场:中层应该做什么?
17卓越现场:中层必须做什么?
18两种精益路线 
19丰田精益大厦再认识
20行灯(Andon)与班组长责任目标
21瓶颈管理与班组长责任重点
22麻烦弥散流与班组长重中之重
23平准化再认识 

资料下载: