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出品:M51

GPS-IE模型在餐饮酒店行业的应用

主讲嘉宾:丁晖
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内容介绍:
一切管理动作的目标,都是为了改进绩效,包括提高销量、降低浪费、稳定品质、促进效率,从而让员工成为有目标、有结果、有幸福、有收益的“四有”员工。大量成长型企业以消耗领导人心力、员工精力为代价推动企业发展,极大限制企业成长空间和员工幸福度,不幸福的员工创造不了满意的客户,而不满意的客户又支撑不了企业的持续发展。为此,中国企业急需要科学的“绩效改进系统”来不断改善绩效实现的过程。
“GPS-IE绩效改进双导航系统”是顾立民和丁晖根据绩效改进技术HPT理论和实践,结合中国的实际情况,自主研发的帮助企业改进绩效的一整套方法论和操作工具,五年以来,为50多个行业的500多家企业进行了辅导、咨询和训练,取得了丰硕的成果和客户的一致好评,并被誉为是中国创造的有效尝试!

主题概要:
模块一  绩效改进背景介绍及餐饮酒店行业的机遇与挑战
    1.什么是绩效技术?
    2.绩效技术的经典模型
    3.绩效技术的发展阶段
    4.ISPI在中国的实践与发展
    5.绩效改进十大原则
    6.GPS-IE模型的产生背景及模型
    7.餐饮酒店行业的机遇与挑战
模块二  绩效改进先从问题开始
    1.问题的定义
    2.解决问题的三大前提
    3.GPS-IE绩效改进双导航模型
    4.业绩仪表盘
模块三  餐饮酒店行业业务增长矩阵及价值公式
    1.系统思考
    2.价值公式
    3.三轮矩阵
 

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